一、在“挖潛收入來源、提升收入質量”上下狠功夫。扎實推進財稅征管，加大財政收入組織調度力度，培植涵養(yǎng)稅源財源，全面分析研判收入形勢，做好預期收入測算，依法依規(guī)挖潛增收。加快盤活政府資產，全面統(tǒng)籌轄區(qū)閑置物業(yè)和空間資源，發(fā)揮區(qū)屬國企資金、經(jīng)驗和資源整合等優(yōu)勢，盤活利用國有物業(yè)。積極爭取上級支持，積極跟進黨的二十屆三中全會明確的消費稅下放、附加稅改革等政策進展，積極爭取區(qū)級參與消費稅分成、一般性轉移支付等財政政策支持。

　　二、在“優(yōu)化支出結構、加強資源統(tǒng)籌”上下苦功夫。落細落實習慣過緊日子要求，堅持厲行節(jié)約，精打細算，按照“保重點、壓一般”的原則，找準節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和重點領域，從緊、從嚴控制一般性支出。強化羅湖區(qū)屬物業(yè)整合與各街道辦陣地資源統(tǒng)籌。探索政府引導、國資撬動、社會參與模式，打造新建社區(qū)嵌入式服務綜合體，精準配置養(yǎng)老托育、社區(qū)助餐、家政便民等公共服務資源融合建設和綜合利用。推進國有公共物業(yè)集約節(jié)約高效利用。推進全區(qū)圖書館、社康等全區(qū)公共服務場所空間使用需求與區(qū)屬物業(yè)匹配，優(yōu)化社康及養(yǎng)老機構配置，實現(xiàn)資源共享和利用效率最大化。

　　三、在“國資國企改革、推動管理現(xiàn)代化”上下真功夫。擴大產業(yè)空間載體。通過新設的產業(yè)投資建設平臺公司，聯(lián)合政府、市場多主體資源，推動轄區(qū)集中連片區(qū)域開發(fā)建設，籌建一批高品質、標準化創(chuàng)新型產業(yè)用房。加大招商引資馬力。發(fā)揮國企經(jīng)驗優(yōu)勢，為企業(yè)提供低成本、高品質的產業(yè)空間和園區(qū)服務，實現(xiàn)招投聯(lián)動、以投促引；降低物業(yè)空置率，以粵海城T2、城建云啟大廈等產業(yè)空間為載體，吸引一批優(yōu)質企業(yè)落戶；聚焦羅湖重點布局的戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，充分對接市場項目資源，以股權投資、設立子基金為紐帶，助力優(yōu)質企業(yè)的導入、培育和壯大。