羅湖區(qū)全力推行“綜合查一次”監(jiān)管改革，全市率先印發(fā)《羅湖區(qū)“綜合查一次”工作方案》，首批4個(gè)試點(diǎn)（即時(shí)零售前置倉(cāng)、酒店住宿、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、外賣(mài)專(zhuān)營(yíng)餐飲）均順利落地，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和服務(wù)效率雙提升。

　　（一）創(chuàng)新條塊協(xié)同，銳減檢查頻次。形成區(qū)營(yíng)商辦統(tǒng)籌調(diào)度、市監(jiān)引導(dǎo)、街道吹哨、部門(mén)響應(yīng)的全區(qū)“大聯(lián)動(dòng)”格局，4個(gè)試點(diǎn)分別由市監(jiān)及南湖、筍崗、桂園街道牽頭召集，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一次門(mén)、查多項(xiàng)事”，檢查頻次顯著降低，前置倉(cāng)檢查次數(shù)相較以往壓減93%，酒店住宿壓減75%。

　　（二）定制個(gè)性清單，精簡(jiǎn)事項(xiàng)時(shí)間。針對(duì)不同試點(diǎn)領(lǐng)域，合并同類(lèi)項(xiàng)，形成個(gè)性化監(jiān)管事項(xiàng)清單，前置倉(cāng)、酒店住宿事項(xiàng)壓減超過(guò)三成，外賣(mài)餐飲事項(xiàng)壓減超四成。同時(shí)，同類(lèi)事項(xiàng)僅查一次，不同事項(xiàng)并行檢查，讓檢查時(shí)間大幅減少，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)檢查時(shí)間壓縮 87.5%，外賣(mài)餐飲平均每家用時(shí)僅8分鐘。

　　（三）“數(shù)據(jù)+信用”賦能，加速檢查“規(guī)范化”。依托“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管賦能，檢查行動(dòng)迅速響應(yīng)，檢查信息互融互通，檢查結(jié)果互認(rèn)共用，平均每輪檢查在1小時(shí)內(nèi)完成響應(yīng)。強(qiáng)化信用驅(qū)動(dòng)，實(shí)施差異化監(jiān)管，如酒店住宿推行“紅、橙、黃、藍(lán)”分級(jí)分類(lèi)，高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)檢查每月一次，低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則每年一次。

　　（四）“服務(wù)+監(jiān)管”并行，提升企業(yè)獲得感。檢查前，提前介入服務(wù)，如酒店住宿檢查，提前兩周指導(dǎo)企業(yè)自查整改，既強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，又減輕迎檢壓力。檢查后，多部門(mén)聯(lián)合為企業(yè)評(píng)估復(fù)盤(pán)，提供“體檢式”服務(wù)。